
Como ser um lÃder de excelência no século XXI

O mundo do século XXI pode ser definido como o mundo VUCA. Essa sigla surgiu na década de 90 e foi criada pelo exército norte-americano para descrever o mundo em que vivemos atualmente. Traduzida para o português o VUCA representa o mundo volátil, incerto, complexo e ambÃguo. Atualmente, as empresas buscam lÃderes capazes de lidar com esse novo mundo que deixou de ser estável e previsÃvel tem se tornado cada vez mais dinâmico, caótico e repleto de incertezas.
O cargo de lÃder já coloca sobre os ombros uma gama de responsabilidades. Porém, nos dias de hoje, o lÃder não precisa apenas ser capaz de organizar e comandar uma empresa. O lÃder do mundo VUCA tem que ser capaz de lidar com imprevistos, com diferentes tipos de funcionários e patrões e saber se organizar em um ambiente que passa por constantes mudanças, ou seja, o que era novidade hoje estará ultrapassado amanhã.
O controle emocional também é um dos carros chefes para ser um bom lÃder. De acordo com a consultoria Catho, 80% dos casos de demissões dos casos de supervisão advêm de problemas emocionais. Segundo a psicóloga Camila Cury, dificuldades na liderança da equipe, de respeitar as diferenças e de ter tolerância são aspectos que podem dificultar uma liderança de sucesso.
Como ser um bom lÃder em um mundo VUCA
Levando em conta todas as considerações já feitas está mais do que claro que um lÃder no mundo atual precisa ter duas caracterÃsticas principais. A primeira é a capacidade de se adaptar a todos os tipos de situações e se planejar não só para o que é previsto, mas também para as situações não previstas. A segunda é a capacidade de responder com agilidade à s mudanças do cenário em que se encontra, pois estamos num mundo veloz em que decisões demoradas podem causar sérios prejuÃzos.
Para lidar com a volatilidade, é preciso manter o foco no destino, assim, o lÃder vai se adaptando ao que vier pelo caminho. Para contornar as incertezas é importante ter confiança, e acreditar na sua capacidade de tomar decisões. Com relação à complexidade, o diálogo permite ampliar a perspectiva sobre a situação, proporcionando mais clareza e entendimento. Já a ambiguidade é combatida por meio da ação, que pode ser implementada primeiramente em pequenas escalas, para possibilitar correção de rotas e aprendizados a partir dos erros.
Seja engajado
Primeiramente, é necessário saber diferenciar uma relação profissional saudável de relação afetiva, como explica a psicóloga. De acordo com a especialista em análise comportamental do Instituto Augusto Cury, não é necessário ser amigo de todos no ambiente de trabalho ou compactuar com seus ideais, porém é necessário ter um ambiente de solidariedade e saber se colocar no lugar do outro.
Um lÃder não é mais aquele que manda e a quem todos obedecem, no mundo VUCA ele é presente, se dispõe a resolver os problemas que surgem, investe na comunicação, sabe delegar, conhece seus colaboradores, trabalha seus potenciais e sabe ouvir a opinião deles. Para que isso seja possÃvel é necessário estar engajado no que acontece dentro do ambiente de trabalho. Um bom lÃder é aquele que consegue fazer com que sua equipe dê o máximo de si.